問題解決のために
組織全体をデザインする

裁量権について思うことやエピソード プロジェクトリーダーとしての責任感と
他部署と一緒に仕事ができる新鮮さ

ジールでは「何もせず失敗しない人」よりも「行動して失敗する人」の方が評価されます。もちろん、発言と行動には責任が伴いますが、それが会社を少しでも良くするアイデアや行動であれば、役職や肩書も関係なく受け入れてもらえます。

現在私は複数のプロジェクトに参加していて、その内容は自社サービスのマーケティングに関することから、組織全体の環境や体制に関わることまで様々です。日常で何気なく不便に感じている課題点にフォーカスを当て、普段は「仕方ない」で片付けてしまうようなことでもプロジェクト化し、他の部署も巻き込んで根本から改善するような取り組みも行っています。

その中でも、部署横断型プロジェクトのリーダーを担当しているのですが、「他部署のメンバーと一緒に仕事ができる新鮮さ」と「それに伴う責任感」が同時に押し寄せてきています。普通に業務を行っているだけであればなかなかできないこと、特に他部署との連携やマネジメントの経験ができるのはとても貴重な経験だと感じています。プレッシャーもありますが、だからこそやりがいを感じますし、必ずこのプロジェクトを成功させたいという思いで取り組んでいます。